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售后服务承诺
1.阀门类设备提供免费维修一年并提供在此期限内的免费备件清单，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），我公司将及时免费更换和修理。
2.设备要求实行终身包修，免费保修期满后买方如委托我公司进行维护保养，我公司将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。
3.我公司本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.我公司从台湾引进先进加工检验技术,按照台湾先进的设计理念和台湾的精湛的生产工艺、全面遵循iso9001-2000质量管理体系,按 gb、jb、sh、hg、cj 等相关的国内标准以及 ansi、jis、bs、din 等国外标准设计制造和检查验收。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.对分供方所提供的铸锻件、铸钢件、不锈钢铸件均具有合格的化学成分分析单与物理性能检测单；
4.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；
5.总装后按 gb13927、jb/t9092、cj/t3056 标准进行强度、密封综合性能测试（介质为水、煤油、气体）；
6.我公司对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年，终身维护。对于产品质量引起的后果，我公司承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，我公司将以最低成本价对设备进行维护。
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困难企业、困难群体的就业问题依然存在，已实现再就业的有些还不稳定。
三是新的就业矛盾逐步凸显。城镇新成长劳动力特别是高校毕业生等群体的就业问题进一步突出，今年全国有400多万名普通高校学生毕业。此外，农村富余劳动力向非农产业和城镇转移速度加快。
四是劳动力素质与岗位不适应的状况需要改变。许多地区和部分行业出现技能劳动者供不应求甚至严重短缺。下岗失业人员的技能水平和就业能力亟待提高。
“经济增长是就业增长的基础因素。上半年我国经济增长与就业增长是相匹配的。但总体看，近年来我国就业弹性系数较低，与上世纪八十年代相比下降了1/3，经济增长对就业的带动趋缓。”劳动和社会保障部劳动科学研究所副所长莫荣说。
莫荣分析说，造成趋缓的原因有很多，其核心原因是产业结构问题，我国中小企业、服务业发展相对滞后。此外，我国主要靠投资来拉动经济增长，导致对劳动力需求不强。他表示，应加大对服务业、劳动密集型小企业的扶持力度。
从今年开始实施的调整后的积极就业政策，进一步扩大了扶持范围，增加扶持内容，改进操作办法，延长执行期限，将为百姓创造一个更为宽松的就业环境和自主创业环境。
积极就业政策将主要围绕四条主渠道展开，即由劳动者自谋职业和自主创业、由企业吸纳就业、由政府开发公益岗位安置就业、由国有大中型企业通过主辅分离分流安置富余人员，对不同的就业对象进行相应的扶持和帮助。
对于下半年的经济走势，专家预测，将会继续保持平稳较快增长。尽管经济增长与就业增长不同步，但经济的较快增长仍然会拉动就业的不断增长。
在资金方面，我国各级财政不断加大对就业再就业工作的支持力度。中央财政今年安排了再就业补助资金251亿元，比上年增加42亿元。地方财政也增加了这方面的投入。
此外，国家相关部门还采取了多项措施促进就业再就业，努力确保促进就业再就业的各项政策得到全面落实。如组织实施“新技师培养带动计划”等，全面提高劳动者职业技能和就业能力；在全国组织开展创建“充分就业社区”试点工作，大力开发社区就业岗位。
“有了这些有利条件，我们对下半年的就业形势充满信心。”莫荣说。
普华永道应对萨班斯法案：中国企业还有时间准备
提前一年另辟办公场地；成立专门项目组；花重金聘请四大会计师事务所做审计、咨询。在美上市的中国企业正为应付萨班斯法案而支付着昂贵的成本。
有专家估算，中国公司为此的直接投入将高达10亿元人民币。
但即使这样，还不一定能得到他们想要的结果。
“中国公司的内控体系远未达标。”普华永道全球风险管理合伙人刘祖新曾说。
萨班斯法案已于7月15日生效。对于中国企业来说，其中的404条款用“苛刻”已不足以形容。
该条款要求上市公司保证有一套“充分的财务报告的内部控制结构和程序”，细化到产品销售的条件、记录付款的时间和人员等每一个环节，披露所有实质性缺陷，违者将面临严厉的惩罚措施。
公司治理相对较弱的中国企业尤其是大型国企能否达标？没有人有把握。
7月21日，普华永道会计师事务所中国审计业务主管合伙人赵柏基对记者说：“只要开始了就不会晚。”
中国企业还有一年的准备时间
《21世纪》：在7月15日之前，很多在美国上市的公司都在做最后的冲刺。现在，这些企业都已经完全做好准备了吗？
赵柏基：其实不可以说是最后的冲刺，因为他们(中国企业)大概还有一年的时间来做准备。只要开始了就不会晚。
杨伟志：大家都认为7月15日法案就生效了，实际上并不是这样。这个法案对于企业生效的日期要看企业的结帐日，在美国上市的中国企业都是以12月31日为结帐日。因此，他们要在今年12月31日前把2006年的报告交上去，在2007年6月底上交这个报告最终稿。年底之前发现漏洞都有机会修改、做补救。但年底之后就没有修改机会了，只能评价这些漏洞带来的影响、应该怎样披露等等。因此，年底之前有大量的工作要做。
《21世纪》：国企要达标一年的时间够吗？实际上，萨班斯法案已经推后了一年，但国企的改善并不是很明显。
赵柏基：他们都争取在年底之前完成。现在来看时间短了一点，但是够不够要看企业管理层的态度和努力。从整个工作流程来看，目前这个时间最理想的进程是处于检测阶段。
杨伟志：时间够不够，要看实现什么样的目标。如果只需要完成内控体系，时间还可以，如果要实现在完成内控体系的基础上，对发现的漏洞进行有效整改，以证明内控有效的目标，现在这个时间，对大部分企业来说，晚了一点。
实现接轨有难度
《21世纪》：国企要达到404条款的难度主要体现在哪里？
杨伟志：国内企业原来有自己的内控体系，但404是按照美国公司的内控做法来要求的，所以国内企业实现与美国的接轨有一定难度。此前，国内企业关注的主要是交易层面。
对于内控，原来一般靠人来实现，但是美国要求用严格的制度来保证。因此我们第一步就是为企业所有的流程建立系统的文字档案记录。这个需要花费很大的人力物力。事实上，如果从企业完善内控的角度来看，内控机制的完善需要好几年的时间，但是因为这个法律，就将几年的工作压缩到一两年来完成，所以工作强度非常大。
另外的难度是，有部分企业开始的太晚了，困难要大很多。
事实上，国有大型企业以前存在经营管理上的分散，规模很大，有太多网点，这样使得最初始的“标准化”“集中化”的工作都变得更困难，因为这牵扯到整个构架和流程的转变，涉及的利益群很多，转变起来也更有难度。而标准化、集中化完成不好，就会增加后期的测试成本。
将增加经营成本超过40%
《21世纪》：在改造内控流程等如此大的“手术”中，据说美国上市国企们也承受着巨大的成本压力，执行萨班斯法案要增加40%的费用。你们认为中国的国企们为此花费的成本会不会更高？这些成本主要花在哪些方面？
赵柏基：我不知道这个40%是怎么算出来的，但是有一点，由于前面谈到的种种